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新利18体育娱乐|吉川綾乃|改善提案 人人待见

  • 分类:员工风采
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  • 发布时间:2023-06-12 14:11:22
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  1✿ღ★、标准的制订和流程的建立✿ღ★。俗话说“无规矩不成方圆”✿ღ★,精益班组要求每人每月改善提案不少于1.5条✿ღ★,但是工段新员工多✿ღ★,达不到精益班组的最低要求新利18体育娱乐✿ღ★,要求班组长和操作员做好模范带头作用每月不少于2条✿ღ★。原来员工提交完提案改善申请表审批后✿ღ★,对后期提案实施的过程关注度不够✿ღ★,为此对提案流程进行了进一步优化✿ღ★,工段提供资源让员工主动推动和跟踪提案的实施过程✿ღ★,整个过程形成一个PDCA的闭路循环吉川綾乃✿ღ★。

  2✿ღ★、正确的引导和鼓励✿ღ★。改善提案实施的过程中吉川綾乃✿ღ★,员工每天都会发现不同的问题点✿ღ★,反馈我这里后我就会引导员工是否能形成提案并指导写提案的方向✿ღ★,让员工成功迈出第一步新利18体育娱乐✿ღ★,明白改善提案并非很困难的事吉川綾乃✿ღ★,提高员工的积极性✿ღ★。对于提提案和写提案困难的员工✿ღ★,安排他们跟踪提案的实施过程✿ღ★,鼓励他们逐步形成自己的语言和思想✿ღ★。顺利完成自己的每一个提案✿ღ★,增加员工的信心✿ღ★,把一件困难的事变成员工乐意做的事✿ღ★。

  3✿ღ★、督促和落实新利18体育娱乐✿ღ★。计划千件事不如落实完成一件事✿ღ★,只有落实完成了才能发挥作用新利18体育娱乐✿ღ★。工段每周都会统计和督促没有完成的提案新利18体育娱乐✿ღ★,个人能完成的规定完成时间✿ღ★,需要其它工段配合的由工段提供支持提案人负责✿ღ★,自行安排配合时间跟踪完成✿ღ★。体会整个实施过程吉川綾乃吉川綾乃新利18体育娱乐✿ღ★,为形成更好的提案打下了坚实的基础✿ღ★。

  4✿ღ★、提案改善要和精益生产相结合✿ღ★。精益生产的核心就是消除浪费创造价值✿ღ★,提案改善就是精益生产的工具✿ღ★,提案改善在解决“七大浪费”的同时✿ღ★,也要不断的去挖掘其它方面的改善✿ღ★,比如安全操作规程的建立✿ღ★、制度和流程的优化✿ღ★、操作方法的改善吉川綾乃✿ღ★,OPL单点课程的开发新利18体育娱乐新利18体育娱乐✿ღ★。让精益工具为生产现场服务✿ღ★,最终达到精益生产的目的✿ღ★。

  总的来说提案改善从原来的很难推进✿ღ★,到现在的人人待见✿ღ★,员工的支持度不断提高✿ღ★,积分兑换和礼品总是包含了每个员工的无穷智慧和辛勤的汗水吉川綾乃✿ღ★,崇高的荣誉感更让每个员工满满的幸福感✿ღ★。(李晓武)

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