• 分类：员工风采
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• 发布时间：2023-06-12 14:11:08
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　　在成本的构成中其中有一部分就是浪费◈★ღ◈。近年开展的合理化建议◈★ღ◈、自主改善和QC小组等活动◈★ღ◈，其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动◈★ღ◈。

　　全员改善活动的推进WRITEAS流水◈★ღ◈，可以达到消除浪费◈★ღ◈、降低成本的目的◈★ღ◈，进而提高公司的利润◈★ღ◈。全员改善能实现◈★ღ◈：建立一个柔性化◈★ღ◈、低成本新利18官网◈★ღ◈、高品质的工厂◈★ღ◈。

　　企业长期坚持改善提案活动◈★ღ◈，可以培养员工们的问题意识和改善意识◈★ღ◈，提高员工发现问题和解决问题的能力◈★ღ◈，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费新利18体育娱乐在线网页版◈★ღ◈！◈★ღ◈，降低成本◈★ღ◈、提高效率◈★ღ◈，让全体员工都来关注企业的发展◈★ღ◈，积极地主动发现身边的问题并加以解决◈★ღ◈。从而造就自主◈★ღ◈、积极进取的员工◈★ღ◈，塑造积极向上的企业文化WRITEAS流水◈★ღ◈。

　　全员改善◈★ღ◈：全体员工共同参与◈★ღ◈，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质◈★ღ◈、提高产品质量和经济效益的改善活动◈★ღ◈。

　　（1）合理化建议◈★ღ◈：改进和完善企业生产技术◈★ღ◈、产品质量◈★ღ◈、经营管理◈★ღ◈、业务流程等方面的方法◈★ღ◈、措施◈★ღ◈。也就是员工积极为公司的发展献计献策◈★ღ◈。为不断提升公司的经营管理出点子◈★ღ◈。

　　（3）QC小组活动◈★ღ◈：由同一个工作场所的人员（6人左右）为了解决工作问题◈★ღ◈，突破工作绩效自动◈★ღ◈、自发的组成一个小团队然后分工合作◈★ღ◈，应用品管的简易统计手法当工具股市消息◈★ღ◈。◈★ღ◈，进行分析解决工作场所的障碍问题◈★ღ◈，以达到业绩改善的目的◈★ღ◈。

　　全员改善能否按计划推进与推进组织有很大的关系◈★ღ◈。在初期◈★ღ◈，应有公司领导参与◈★ღ◈，才能起到很好的推进作用◈★ღ◈。

　　A◈★ღ◈、制定工作计划◈★ღ◈，工作计划是整个改善活动的必备要素◈★ღ◈，同时按照工作计划一步一步的实施◈★ღ◈。计划一般分为四个部分◈★ღ◈：

　　①准备阶段◈★ღ◈：包括成立推进组织机构商业新闻◈★ღ◈，◈★ღ◈、明确职责◈★ღ◈、确定改善项目◈★ღ◈、制定改善目标◈★ღ◈、培训教育及宣传策划等内容◈★ღ◈。

　　改善活动推行看似比较容易◈★ღ◈，短时间内也能取得一定的效果◈★ღ◈，但要做到全员参与改善◈★ღ◈，坚持下去◈★ღ◈，持之以恒持续改善并不容易◈★ღ◈：

　　利用公司大会的形式◈★ღ◈，由最高领导向全体员工表达推进改善活动的决心◈★ღ◈，向全体员工宣布实施改善的目的和必要性◈★ღ◈，同时列举一些优秀企业改善的典型案例◈★ღ◈。

　　建立全员改善推进小组（人员应来自多个部门）◈★ღ◈，负责上下级的沟通与协调工作WRITEAS流水◈★ღ◈。定期召开例会沟通意见◈★ღ◈。

　　筹划全员改善推行事宜◈★ღ◈，比如:制定推行计划◈★ღ◈、制定评价标准与激励措施等◈★ღ◈。选择典型项目作为改善的切入点◈★ღ◈。

　　现场诊断 对公司的各个现场进行诊断评论◈★ღ◈，从而掌握整体水平◈★ღ◈。确定样板项目要考虑以下因素◈★ღ◈：具有一定代表性新利18官网◈★ღ◈，选定的项目在公司应较典型突出◈★ღ◈。考虑实施难易程度◈★ღ◈，太容易起不到一个促进鼓舞的作用◈★ღ◈；太难做不到会让大家失去信心◈★ღ◈。影响较大◈★ღ◈、较长远的项目优先考虑◈★ღ◈。

　　随着公司整体管理水平的提高◈★ღ◈，改善的目标也是不断变化的◈★ღ◈。应及时进行修订◈★ღ◈。因此改善无止境◈★ღ◈，改善活动无休止新利体育最新版app◈★ღ◈，◈★ღ◈。没有“最好”◈★ღ◈，只有“更好”◈★ღ◈。

　　（1）改善成果的体现形式是多方面的◈★ღ◈，主要包括◈★ღ◈：效率新利体育18◈★ღ◈。◈★ღ◈、成本◈★ღ◈、质量◈★ღ◈、交货期◈★ღ◈、安全◈★ღ◈、员工能力◈★ღ◈、企业形象等方面内容新利18官网◈★ღ◈。有效评价这些改善成果是很重要的◈★ღ◈，因此要认真把握企业管理各方面的现状◈★ღ◈，坚持对各项管理和管理指标进行长期跟进WRITEAS流水◈★ღ◈。通过对本年度改善成果的审核◈★ღ◈，评定借以激励员工◈★ღ◈，为持续改善打下良好的基础◈★ღ◈。

　　（2）对改善效果做出评价时回馈社会◈★ღ◈。◈★ღ◈，不仅要考虑到项目的完成情况和实现的难易程度◈★ღ◈，而且还要考虑项目本身的创意和正确性◈★ღ◈，考虑实现各项目的困难复杂程度和实现过程中的主观努力程度◈★ღ◈，综合进行评定◈★ღ◈。

　　目前许多改善只是停留在课题计划◈★ღ◈，员工们的参与率与日本丰田公司相比还有很大的差距◈★ღ◈，很多人都为已取得的成绩而满足◈★ღ◈，其实任何流程◈★ღ◈、任何部门都有改进的潜力◈★ღ◈，要充分发挥员工的积极性和创造性WRITEAS流水◈★ღ◈，自己动手新利18官网◈★ღ◈，马上实施新利18体育◈★ღ◈，◈★ღ◈。

　　改善是要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费◈★ღ◈：仓库库存◈★ღ◈、等待材料◈★ღ◈、设备故障WRITEAS流水◈★ღ◈、寻找工具◈★ღ◈、产品缺陷◈★ღ◈、供货不及时◈★ღ◈、中间库存◈★ღ◈、零件计数◈★ღ◈、信息输入◈★ღ◈、观察设备◈★ღ◈、搬运重物◈★ღ◈、零件运输◈★ღ◈、过剩生产◈★ღ◈。可以通过头脑风暴法提出解决的方法◈★ღ◈。

　　参与改善活动本身是一个很好的学习过程◈★ღ◈，在推进过程中要对员工进行必要的培训和指导◈★ღ◈，给予员工自主实施的机会◈★ღ◈，对活动的过程和成果及时肯定◈★ღ◈。由各专业的高级专家◈★ღ◈、优秀人才组成项目评价组◈★ღ◈，有效地评价改善项目对改善人员具有积极的促进作用◈★ღ◈，同时制定出评价标准和激励政策◈★ღ◈。定期进行评价◈★ღ◈。

　　在活动中◈★ღ◈，一方面◈★ღ◈，我们要不断地总结优秀的事例◈★ღ◈，推广先进的经验新利18官网◈★ღ◈，促进更多的部门提升水平◈★ღ◈。另一方面员工自强活动◈★ღ◈，设定更高的挑战目标◈★ღ◈，促进先进部门的持续提升◈★ღ◈。改善的经验应从改善的方法（重点在过程WRITEAS流水◈★ღ◈，即方法是怎么得来的）◈★ღ◈，通过改善事例对活动过程的体会◈★ღ◈、经验等进行总结◈★ღ◈。同时要将成果进行输出◈★ღ◈。

　　首先◈★ღ◈，管理层关注和承诺是根本◈★ღ◈。员工们的参与也是必须的◈★ღ◈，改善的重点是用一种盈利的方式来减少浪费◈★ღ◈，使工作更安全和更简单◈★ღ◈。明确改善标准◈★ღ◈，因为没有标准就没有改善◈★ღ◈，改善活动的一部分必须用来建立新标准或现时已知最好的方法◈★ღ◈。标准不会永远不变WRITEAS流水◈★ღ◈，将成为未来改善的基准◈★ღ◈。

　　达标—被动式的管理思想新利18官网◈★ღ◈，所谓“标”就是制定的标准和要求◈★ღ◈，达到了这些标准或要求就是达标◈★ღ◈，达到标准后◈★ღ◈，就一直等下一个标准的出台◈★ღ◈，如果没有新的标准出台◈★ღ◈，也就没有管理提升的愿望◈★ღ◈。

　　改善—主动式的管理思想◈★ღ◈，改善是一种开放式的管理◈★ღ◈，追求比现状更好◈★ღ◈：成本更低◈★ღ◈、效率更高◈★ღ◈、品质更好◈★ღ◈、交货期更短◈★ღ◈，至于如何达到的方法没有规定◈★ღ◈，需要每个人贡献出自己的智慧新利18官网新利18官网◈★ღ◈。