• 分类：员工风采
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• 发布时间：2024-08-21 12:22:45
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　　水往低处流ღ★★，人往高处走ღ★★，无论是工作还是生活ღ★★，人总要有个奔头ღ★★。或者说ღ★★，人基于对未来的希望ღ★★，来克服今天的艰辛与无聊ღ★★。

　　员工来公司上班ღ★★，自然对未来也是充满希望的达芙妮d18ღ★★。例如职务提升ღ★★、收入提升ღ★★、个人发挥空间ღ★★、权利影响力ღ★★，乃至在公司里的受尊敬程度等等达芙妮d18ღ★★。甚至不局限本公司的发展ღ★★，寻求在行业内乃至跨行业的更大发展ღ★★，或是从职业模式提升到创业模式ღ★★。

　　不过ღ★★，大多数老板没替员工想这么多ღ★★，在老板看来ღ★★，员工最好是保持稳定ღ★★，做好手头的工作ღ★★，也就是重复重复再重复ღ★★，至于员工的未来发展嘛达芙妮d18ღ★★，老板们一般是这样看待的ღ★★：

　　当前的劳资关系更多是合作关系ღ★★，员工不是公司的财产ღ★★，也不是老板的下级新利体育ღ★★，只有在充分了解ღ★★，有效对接的基础上ღ★★，才能发挥员工的工作效能ღ★★，在员工发展这个问题上ღ★★，老板不能主观化简单化对待ღ★★，而是要当成人事管理中的必备基础工作ღ★★，亲自执行ღ★★，亲自跟进ღ★★，以此来体现对员工的关心重视ღ★★，具体工作如下ღ★★：

　　其实也就是一张表格的事达芙妮d18ღ★★，划分时间轴线和多个目标轴线（能力ღ★★、薪资ღ★★、职务等）ღ★★，在时间轴线上标注不同设定目标ღ★★。这个最基本的形式感还是要有的ღ★★，老板不能简单的认为自己心里有数ღ★★，你有数ღ★★，员工心里没数啊ღ★★。

　　设定职业发展规划简单ღ★★，也就一张表格的事儿ღ★★，一个小时就能搞定ღ★★。不过ღ★★，接下来得要保持定期跟进才是ღ★★，一般是半年一次ღ★★，老板亲自与员工进行单独沟通ღ★★，汇总近半年以来的实际情况新利体育ღ★★，对比当初设定的目标值达芙妮d18ღ★★，是否达成ღ★★，未达成的话ღ★★，存在的问题在哪里ღ★★，接下来该如何修补完善ღ★★。

　　若是公司规模小ღ★★，组织架构简单ღ★★，没有那么多职务层级新利体育ღ★★，那就得通过待遇提升ღ★★，来体现出员工的晋升和成长ღ★★。

　　有些员工虽然本职工作做的好ღ★★，不具备管理能力ღ★★，无法晋升到管理职务ღ★★，那也只能在待遇方面体现出来公司对其价值的认可ღ★★。当然了ღ★★，在这种情况下ღ★★，资深员工的收入超过其上级主管也是有可能的ღ★★。

　　工作的过程ღ★★，也是学习和能力提升的过程ღ★★，员工往往要同时具备多项职业技术的ღ★★，这些职业技术需要保持提升ღ★★，部分职业技术是存在等级层次的ღ★★，存在着提升空间ღ★★。

　　员工在公司的平台上ღ★★，所学习掌握的职业技术ღ★★，也是一种晋升ღ★★，甚至有些时候ღ★★，还是公司花钱ღ★★，让员工来进行相关职业技术的学习ღ★★，这学到手的技术ღ★★，也可视作员工个人的私人财产ღ★★。也是在提升个人的行业身价ღ★★。

　　有些时候ღ★★，面子比钱更重要ღ★★，对于持续表现较为优异的员工达芙妮d18ღ★★，可在某些方面让员工感受到受尊敬的程度在提升ღ★★，也就是有更多面子ღ★★。诸如享受一些内部特权ღ★★，上班可以来的晚一点ღ★★、可以自由安排工作时间ღ★★、特定费用的报销ღ★★、特定费用可以无需前提申报ღ★★、员工的私人事务ღ★★，老板亲自动用私人关系来处理新利体育ღ★★、单间办公室ღ★★、专用车辆等等ღ★★。

　　大多数员工是希望有晋升空间的ღ★★，老板应该迎合或是说满足员工在这个方面的需求ღ★★，规划引导ღ★★，主动参与到员工的个人发展规划中去ღ★★，即对员工有利达芙妮d18ღ★★，更对公司有利ღ★★。这对员工好新利体育ღ★★，不是让员工越来越舒服ღ★★，而是要让员工越来清晰ღ★★，让每个员工都能清晰的看到ღ★★，自己的未来所在ღ★★。返回搜狐达芙妮d18ღ★★，查看更多新利体育ღ★★，新利体育18ღ★★。招聘消息ღ★★。