• 分类：员工风采
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• 发布时间：2024-08-21 12:22:31
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　　作为优秀的领导者ღ★★，在实际工作中ღ★★，要熟悉和掌握激励的方法与艺术ღ★★，以便激发大家同心协力地去实现组织既定的工作目标ღ★★。笔者根据多年的工作实践认为ღ★★，领导者在运用激励管理的过程中ღ★★，有以下八种方法值得借鉴ღ★★：

　　1.目标激励柴田亚由美ღ★★。就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标ღ★★，或帮助ღ★★、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法ღ★★。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来ღ★★，这样才能最大限度地激发员工工作热情ღ★★，充分调动其积极性ღ★★。

　　2.参与激励ღ★★。即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理柴田亚由美ღ★★。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中ღ★★，深切地感到自己的责任和义务ღ★★、成就和成长ღ★★，进一步增强其主人翁意识和集体责任感ღ★★，使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运ღ★★，使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态ღ★★，进而在单位内部形成一种“奋发向上ღ★★、你追我赶ღ★★，干事创业ღ★★、争先创优”的良好局面ღ★★。

　　3.待遇激励ღ★★。无论什么情况下ღ★★，都要始终坚持将员工的薪酬待遇ღ★★、职称评定ღ★★、职务提升ღ★★、荣誉奖励ღ★★、培训深造与其业绩直接挂钩ღ★★，提优汰劣ღ★★，奖勤罚懒ღ★★。对那些成绩十分显著ღ★★、表现特别突出的员工ღ★★，还要进行重奖（包括物质奖励和精神奖励）ღ★★，以最大限度地激发他们争创一流的工作热情柴田亚由美ღ★★。但需注意的是ღ★★，要有效发挥待遇激励的作用ღ★★，必须强化对员工的目标管理柴田亚由美ღ★★，通过建立竞争机制ღ★★，严格考核奖惩ღ★★，保证公平竞争ღ★★，反对平均主义ღ★★，否则ღ★★，只会产生适得其反的效果ღ★★。

　　4.榜样激励ღ★★。即通过典型示范作用来激发员工去模仿学习ღ★★，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展ღ★★。当然ღ★★，领导者在树立榜样并利用榜样激励时ღ★★，切忌“盲目拔高”ღ★★，这是因为ღ★★，只有实事求是的榜样ღ★★，才最具有号召力和感染力ღ★★。与此同时ღ★★，在榜样激励中ღ★★，领导者身先士卒ღ★★、以身示范的作用不可小视员工自强活动ღ★★，ღ★★。

　　5.情感激励ღ★★。感情因素对人的情绪影响极大ღ★★，情感激励是一种基本的激励方式ღ★★。上下级之间的相互关心和爱护ღ★★、相互信任和尊重ღ★★，是一种强大的精神力量ღ★★，它有助于彼此之间的亲密和谐ღ★★，有助于凝心聚力良好局面的形成ღ★★。当然ღ★★，情感激励也要注意适当ღ★★。要注意场合ღ★★，掌握分寸ღ★★，讲究技巧ღ★★，使大家都愿意敞开心扉谈思想ღ★★，心情舒畅搞工作ღ★★。一旦把握不准ღ★★，运用不当ღ★★，就会产生负效应ღ★★。

　　6.逆反激励ღ★★。通俗地讲新利体育APPღ★★，就是以“反”示顺ღ★★。为更好地刺激员工18luck新利体育官网ღ★★。ღ★★，领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果ღ★★，而这种结果恰恰是他们不愿意看到的ღ★★，从而促使他们努力工作新利体育·18ღ★★，向着组织既定的工作目标迈进ღ★★。

　　7.危机激励ღ★★。即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境ღ★★，从而激发其奋勇直追ღ★★、敢攀高峰的一种激励方法ღ★★。作为称职的领导者绩优股ღ★★，要经常唤起下属的危机感和紧迫感ღ★★。

　　8.惩罚激励ღ★★。惩罚激励是相对于正激励而言的ღ★★，属负激励的范畴ღ★★。即指领导者通过惩罚手段新利体育·18ღ★★，促使下属采取符合组织需要的行为ღ★★，达到教育警示他人目的的一种激励方法ღ★★。具体包括扣发工资奖金ღ★★、罚款新利体育·18ღ★★、赔偿以及批评ღ★★、降级ღ★★、降职和淘汰柴田亚由美ღ★★、开除等多种惩罚措施ღ★★。

　　总之新利体育18ღ★★，ღ★★，领导者激励下属的方法多种多样ღ★★，而且每一种方法都是从各个不同的方面对下属进行激励ღ★★。在具体运用过程中ღ★★，领导者要注意根据实际情况适当选择ღ★★，以最有效地激励下属新利体育·18ღ★★，充分发挥激励管理激发员工内在潜能的巨大作用ღ★★，促使管理工作的有效开展新利体育·18ღ★★，以保证组织目标最终全面实现ღ★★。