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• 发布时间：2023-12-11 10:50:45
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　　良好的沟通对于各级管理人员来说都是一项关键技能ღ✿ღ。这些言语模式将帮助您每次都清晰地传达您的信息ღ✿ღ。

　　我们也渴望得到反馈ღ✿ღ。将近60％的员工表示他们希望每天或每周提供反馈-对于30岁以下的员工ღ✿ღ，此比例增加到72％ღ✿ღ。然而ღ✿ღ，大多数经理并没有提供足够的反馈ღ✿ღ，当他们提供反馈时ღ✿ღ，他们也会提供反馈消极或太模糊ღ✿ღ，而试图保持积极ღ✿ღ。

　　从本质上讲ღ✿ღ，反馈实际上只是两个人之间的对话ღ✿ღ。我们可能会被误认为对话的有效性是这两个人之间关系的产物招聘消息ღ✿ღ，ღ✿ღ。人们常常忽略了周围文化对如何提供ღ✿ღ，接收反馈以及最重要的是采取行动的影响ღ✿ღ。

　　风险资本家Ben Horowitz将文化简单地定义为“组织中每个人的集体行为”xl18luck新利ღ✿ღ，ღ✿ღ。小小的看似无害的个人习惯构成了公司整体的集体行为ღ✿ღ。这是规范ღ✿ღ，或者是“只是我们在这里如何做事”ღ✿ღ。

　　不断变化的文化似乎难以捉摸或过于复杂ღ✿ღ。但是exo亚运会新利18体育娱乐新利18体育娱乐ღ✿ღ，它通常可以简单地转变为一个小习惯或行为新利体育ღ✿ღ，ღ✿ღ，即“轻推”ღ✿ღ。

　　不论您是否相信ღ✿ღ，都可以在阿姆斯特丹史基浦机场的男厕中找到一个很好的例子ღ✿ღ。管理层希望削减成本ღ✿ღ，他们意识到最昂贵的工作之一就是保持男厕地板的清洁股市布局ღ✿ღ！ღ✿ღ。他们张贴了礼貌的迹象-但很快发现这种方法在改变行为方面并不有效ღ✿ღ。经济学家阿德·基博姆（Aad Kieboom）有一个开箱即用的想法ღ✿ღ：在每个便池里刻一张苍蝇的图片ღ✿ღ。顾客们把他们的“流”指向苍蝇ღ✿ღ，相比之下……好吧……到处都是ღ✿ღ。据报道exo亚运会新利18体育娱乐ღ✿ღ，清洁费用下降了80%新利18体育娱乐ღ✿ღ。

　　一旦清洁厕所成为常态ღ✿ღ，用户不再希望偏离和转移ღ✿ღ。保持行为变得更加容易ღ✿ღ，因为做任何其他事情在社会上都是不可接受的新利体育·18ღ✿ღ。

　　文化是您组织的规范ღ✿ღ。在消极文化中ღ✿ღ，无序会滋生更多的混乱ღ✿ღ，而在积极文化中ღ✿ღ，秩序会滋生更多的秩序ღ✿ღ。

　　在他们的著名研究中ღ✿ღ，行为经济学心理学家埃里克·约翰逊（Eric Johnson）和丹·戈德斯坦（Dan Goldstein）研究了不同国家的器官捐献同意率exo亚运会ღ✿ღ。尽管有边界exo亚运会ღ✿ღ，奥地利和德国的同意率却截然不同ღ✿ღ。在德国ღ✿ღ，只有12％的人同意死后捐献器官ღ✿ღ，而在奥地利ღ✿ღ，99％的人同意捐献器官ღ✿ღ。

　　要求人们采取任何其他附加行动ღ✿ღ，都会给行为造成障碍新利18体育娱乐ღ✿ღ。除非人们有特别的动力ღ✿ღ，否则他们不太可能看到他们想看到的行为ღ✿ღ。

　　在反馈文化中新利18体育娱乐ღ✿ღ，鼓励员工在需要时寻求反馈ღ✿ღ，并在有需要时给予反馈ღ✿ღ。收到反馈后ღ✿ღ，反馈会被专业接受ღ✿ღ，而不会产生情感ღ✿ღ，并且是发现阻碍工作绩效的盲点的关键ღ✿ღ。

　　文化是通过设定规范来创造的ღ✿ღ。你建立和改变习惯使用轻推像便池苍蝇ღ✿ღ。习惯的转变创造了一个亲社会行为的环境ღ✿ღ，而不是等待人们选择加入exo亚运会ღ✿ღ。

　　对于少数幸运的组织来说ღ✿ღ，反馈驱动的文化是一种自然的进化ღ✿ღ。大多数人需要更多的有意识新利18体育娱乐在线网页版ღ✿ღ！ღ✿ღ。反馈需要持续不断ღ✿ღ，领导者需要树立榜样ღ✿ღ，需要有一种安全ღ✿ღ、好奇和信任的文化exo亚运会ღ✿ღ，他们需要平衡好与坏ღ✿ღ。

　　1. 持续的机会ღ✿ღ：如果反馈只发生在不寻常的时候（比如绩效评估或出了问题）ღ✿ღ，那么它就永远不会成为组织文化的有机组成部分ღ✿ღ。领导者们需要找到创造性的方法来解决问题ღ✿ღ，而不是等待永远不会到来的“选择加入”新利18体育娱乐ღ✿ღ。

　　2. 安全与信任ღ✿ღ：共同的信念新利18体育娱乐ღ✿ღ，即团队在人际冒险和艰难对话中是安全的ღ✿ღ。当给予或接受反馈时ღ✿ღ，员工不应害怕受到批评ღ✿ღ、忽视ღ✿ღ、嘲笑或惩罚等负面后果ღ✿ღ。

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　　事实上ღ✿ღ，绩效管理是关于反馈的ღ✿ღ。这些反馈对话需要以多种形式出现ღ✿ღ，当它来自多个角度时ღ✿ღ，效果会更好exo亚运会ღ✿ღ。我们把这一点铭记在心ღ✿ღ。

　　4.帮助升级领导者ღ✿ღ：帮助经理获得反馈并将其具体化ღ✿ღ，以便他们与员工进行更好的对话新利体育最新版appღ✿ღ，ღ✿ღ。现在ღ✿ღ，我们发布了全新版本的 “反馈”ღ✿ღ。它使这些概念变为现实ღ✿ღ，以帮助公司创建反馈文化ღ✿ღ。联系我们ღ✿ღ，我们希望向您展示更多如何建立反馈的文化体系ღ✿ღ！