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• 发布时间：2024-07-04 01:06:03
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　　由中商网主办◈✿◈◈、中商俱乐部协办◈✿◈◈，远航集团独家冠名的第十三届中商网年会于12月15日在杭州金禧宴酒店顺利举行◈✿◈◈。本次年会以“复苏与机遇”为主题◈✿◈◈，聚集了涵盖商业综合体◈✿◈◈、品牌◈✿◈◈、商业服务商等商业地产全产业链重要嘉宾◈✿◈◈，分享前沿研究◈✿◈◈、实践案例与创新思考◈✿◈◈，共同探讨商业新玩法◈✿◈◈。

　　中商网创始人卢传勇开场致辞◈✿◈◈，介绍了中商网的发展历程◈✿◈◈。作为长期深耕于商业地产的资深人士◈✿◈◈，卢传勇对于商业地产未来的发展充满信心◈✿◈◈，而一切源于有了行业内外优秀的◈✿◈◈、致力于行业发展而努力的“耕耘者”◈✿◈◈。众人拾柴火焰高◈✿◈◈，中商网的创立也是为了将大家拧成一股绳◈✿◈◈，共同促进商业地产行业的蓬勃发展◈✿◈◈。

　　购物中心的发展未来将遵循怎么样的规律？如何促进商业综合体的创新与发展？中商网年会的分享嘉宾纷纷从自身案例出发新利体育APP◈✿◈◈，分享了自己对于商业地产发展的独特见解◈✿◈◈。

　　大豫园商业集团总裁助理/豫园一期执行总裁陈继东认为“文化传承”是打造购物中心的一个重要关注点◈✿◈◈。豫园商城作为上海的城市之根◈✿◈◈，是上海老地标的缩影◈✿◈◈、承载着上海的历史◈✿◈◈。陈总认为◈✿◈◈，老字号代表着文化的传承和精神的延续◈✿◈◈，通过老字号集群的打造◈✿◈◈，形成独特的豫园东方美学◈✿◈◈。

　　差异化定位◈✿◈◈，打造每个项目的独特性◈✿◈◈。远航集团副总裁傅蔚阳介绍道◈✿◈◈，远航集团作为中国非常商管运营商◈✿◈◈，在商业地产领域拥有十分专业的运营思维◈✿◈◈。傅总分享了远航集团在江南樱花里项目上的思考新万博亚洲◈✿◈◈。正是结合了奥莱精选(滨江)城市广场所处的区位和客群综合因素考虑◈✿◈◈，重新定位为江南高级生活场◈✿◈◈，以奥特莱斯为主力零售业态的杭州江南樱花里,为奥特莱斯业态带来更多吸引力和更多可能性◈✿◈◈。

　　前面都是讲常规的商业综合体的打造和创新◈✿◈◈，浙江派普资产管理有限公司总经理朱敏航另辟蹊径◈✿◈◈，抛出了不良资产如何转换为优质资产的命题◈✿◈◈。朱总指出◈✿◈◈，不良资产处置需要专业分工和市场渠道整合◈✿◈◈。派普资管在这一块拥有专业的特殊资产处置团队◈✿◈◈，能共同实现不良资产的价值修复或增值◈✿◈◈，针对不同类型不良资产◈✿◈◈，提供全产业链运作◈✿◈◈。

　　人◈✿◈◈、货◈✿◈◈、场◈✿◈◈，各大品牌业态是商业综合体的主要组成内容◈✿◈◈，也是一个商业体活力的重要体现◈✿◈◈。本次年会也邀请了各个生态代表◈✿◈◈，聊一聊他们的运营思考与发展◈✿◈◈。

　　当音乐碰上互联网◈✿◈◈，梦田音乐作为首家以互联网思维运营的娱乐企业◈✿◈◈，通过解构新娱乐◈✿◈◈，突破酒吧夜店的传统新万博亚洲◈✿◈◈，打造了梦田音乐独有的夜经济文化◈✿◈◈。梦田音乐董事长郁冬讲到对夜间经济的理解◈✿◈◈，将它分为三个阶段◈✿◈◈：以单一门店为主的资源时代◈✿◈◈、门店黄金发展期的政策时代◈✿◈◈、以及目前这种在经济下行◈✿◈◈、门店大量饱和背景下进入的客户选择时代◈✿◈◈。而在当前阶段◈✿◈◈，郁总认为◈✿◈◈，品牌的发展更应注重“调剂”文化◈✿◈◈，提升客户多维度粘度◈✿◈◈。

　　异业分享可能可以带来更多的冲击和思考◈✿◈◈。蔚来汽车杭州副总经理吴胜作为新能源车企带来的针对用户运营的思考为商业地产运营者也带来了深深的思考◈✿◈◈。吴总在为我们展示了电动汽车行业的前沿◈✿◈◈。以及蔚来独立研发“三电”和智能化核心技术之后◈✿◈◈，着重分享了蔚来在用户运营上的思考◈✿◈◈。NIO House与NIO APP的全面涵盖了线上线下所有的用户交流◈✿◈◈，NIO LIFE◈✿◈◈、车友会加深了线上链接触达度◈✿◈◈，还有围绕着用户深度参与的用户领航团◈✿◈◈、用户志愿者◈✿◈◈、用户面对面等等◈✿◈◈，蔚来做到了全面的覆盖和极致的服务◈✿◈◈。而这些同样值得商业综合体在消费者服务和活力激发上加以借鉴◈✿◈◈。

　　年轻人无非吃喝玩乐◈✿◈◈，Party King把“玩”做到了极致◈✿◈◈。Party King创始人曲尹墨分享了Party King在各大商业综合体内的主题项目◈✿◈◈，各类运动回馈社会◈✿◈◈。◈✿◈◈、游戏◈✿◈◈、聚会◈✿◈◈、社交项目◈✿◈◈，结合丰富多彩的主题◈✿◈◈：露营主题◈✿◈◈、二次元霓虹主题◈✿◈◈、工业风主题◈✿◈◈、复古街区主题......以及喜剧剧场◈✿◈◈、RAP NIGHT◈✿◈◈、BOXING Championships等各类极具吸引力的活动举办新万博亚洲◈✿◈◈，Party King好像找到了“玩”的钥匙◈✿◈◈，真正做到了好玩◈✿◈◈、有趣◈✿◈◈，极具活力◈✿◈◈，在让购物中心更有趣的同时◈✿◈◈，吸引着大量年轻客群的到来◈✿◈◈。

　　与业态品牌不同◈✿◈◈，寻职记抓住的是这条产业链里面的核心力量——人◈✿◈◈。寻职记联合创始人陆野介绍道◈✿◈◈，寻职记专注于商业地产领域的人才招聘◈✿◈◈，就杭州来讲◈✿◈◈，就已达到35家商业综合体的全覆盖◈✿◈◈。利用寻职记求职招聘◈✿◈◈，最快1小时上岗◈✿◈◈，如此高效◈✿◈◈，也源于寻职记高效搭建的商业地产垂直领域招聘解决方案◈✿◈◈：使用算法匹配线上预约-站长陪同线下体验的线上线下闭环模式◈✿◈◈。

　　本次年会首个高端对话以“新变局下商业地产的机遇与挑战”为主题◈✿◈◈。对话由苏州恩凯琅格生物技术有限公司联合创始人陆兴泰主持◈✿◈◈，浙江宝龙星汇商业执行董事胡珊红◈✿◈◈、潮品挚尚创始人王君毅◈✿◈◈、诗碧曼董事长朱建霞◈✿◈◈、氢创资本创始人曾家猛◈✿◈◈、海德新港副总裁兼商业事业部总经理金正楠共同参与◈✿◈◈。针对本次话题的讨论◈✿◈◈，嘉宾们纷纷给出了自己思考◈✿◈◈。

　　主持嘉宾苏州恩凯琅格生物技术有限公司联合创始人陆兴泰分别就“新变局的具体体现◈✿◈◈、你认为的机遇和挑战分别有哪些？如何从投资的角度看这些变化和机遇？”等话题发起对话◈✿◈◈，嘉宾们纷纷给出了自己思考◈✿◈◈。

　　浙江宝龙星汇商业执行董事胡珊红认为◈✿◈◈，“新变局”最直观的感觉就是客流少了◈✿◈◈、消费变差◈✿◈◈，而这对于实体商业的影响可以说非常之大◈✿◈◈，已经到了不破不立的时候了◈✿◈◈。针对这一变局◈✿◈◈，宝龙思考和采取的措施主要有以下几点◈✿◈◈：1.拓展全新业态进入购物中心◈✿◈◈，引起新的化学反应◈✿◈◈；2.思考如何布局◈✿◈◈，比如发展夜经济◈✿◈◈，使得实际意义营业时间延长赢得总客流上的提升◈✿◈◈；3.深耕营运◈✿◈◈，需要提升每个业态质量◈✿◈◈，从而满足消费者更高要求◈✿◈◈；4.思考如果做管理的破局◈✿◈◈，从做管理体系到做服务体系◈✿◈◈，从管理角色转向服务角色◈✿◈◈。至于说挑战和机遇◈✿◈◈，胡总认为◈✿◈◈，对于优秀的资产和项目来说◈✿◈◈，现在的困境其实更是一种巨大的机遇◈✿◈◈。

　　海德新港副总裁兼商业事业部总经理金正楠认为◈✿◈◈，综合体运营方应该摆正自己的位置◈✿◈◈，着眼于实处发展◈✿◈◈，比如说◈✿◈◈，与其想着扩大辐射范围◈✿◈◈，不如认线公里范围内客群◈✿◈◈，重新精准定位◈✿◈◈，找寻真正的需求点◈✿◈◈；另外新万博亚洲◈✿◈◈，在和业态品牌的关系◈✿◈◈，已经从单纯的租赁关系转变为更加相互依存的关系◈✿◈◈，综合体需要深入到品牌客户的发展中去◈✿◈◈，通过资源的整合赋能品牌发展◈✿◈◈，实现合作共赢◈✿◈◈。

　　潮品挚尚创始人王君毅结合自身品牌发展提出◈✿◈◈，面对新变局提出的挑战◈✿◈◈，重点还是需要提高商品力及品牌力◈✿◈◈，这个商品力不仅是从商品的品类拓展上◈✿◈◈，更是自有商品的打造上◈✿◈◈，需要打造具有自身品牌辨识度◈✿◈◈，有竞争力的商品才能更好的化挑战为机遇◈✿◈◈。

　　诗碧曼董事长朱建霞则结合自身经验◈✿◈◈，对商业地产提出了几点建议◈✿◈◈，她认为商业地产发展需要明确竞争对手是谁新利体育18◈✿◈◈！◈✿◈◈，是和谁在竞争◈✿◈◈，针对这个问题◈✿◈◈，她提出可以利用游戏化场景设置等更灵活的方式吸引人流◈✿◈◈，同时商业地产运营方要和品牌业态站在统一线◈✿◈◈，两者的关系是密不可分的◈✿◈◈，帮助品牌更好的活下去◈✿◈◈，购物中心才能发展的更好◈✿◈◈。

　　氢创资本创始人曾家猛介绍道◈✿◈◈，氢创资本一直关注注零售消费品牌的发展◈✿◈◈，除了股权投资◈✿◈◈，还进行单店/连锁投资模式◈✿◈◈，提供产业陪跑服务◈✿◈◈。曾总现场分享了面对目前消费低迷时期可以采取的措施◈✿◈◈。他提到了90年代的日本面临的情况比起现在的中国有过之而无不及◈✿◈◈，借鉴他们的经验获取可以找到现在购物中心◈✿◈◈、消费品牌的破局之策◈✿◈◈：1.走平价路线.单品店成为主流◈✿◈◈，单品店可以通过单个成熟供应链达到成本可控◈✿◈◈，从而盈利◈✿◈◈；3.走差异化路线.极致高效化◈✿◈◈，成本控制越来越精细◈✿◈◈，拼高效运营◈✿◈◈。

　　本次活动第二场高端对话话题聚焦大体量商业◈✿◈◈，由杭州境美商业管理有限公司总裁王竟主持◈✿◈◈，新天地集团商业高级总经理贺志军◈✿◈◈、Tcar杭州汽车文化主题公园总经理钱伟中◈✿◈◈、SETIROM西町村屋全国渠道负责人孙楠◈✿◈◈、雅世易得商业空间设计董事长王巍◈✿◈◈、几何文化发展总经理傅文婕共同参与◈✿◈◈。

　　主持嘉宾杭州境美商业管理有限公司总裁王竟首先对参与此次对话的嘉宾一一进行了介绍◈✿◈◈，面对此次讨论话题◈✿◈◈，他进行了简要的梳理和概括◈✿◈◈，同时针对综合体◈✿◈◈、品牌方等分别提问◈✿◈◈，从而能不同维度讨论“如何出圈”这个话题◈✿◈◈。

　　面对“大体量商业◈✿◈◈，还能怎么玩出圈？”这个话题◈✿◈◈，新天地集团商业高级总经理贺志军认为◈✿◈◈，这个话题可以分解成三个小问题◈✿◈◈，首先需要明确什么是大体量商业◈✿◈◈，这是一个相对的概念◈✿◈◈，是同一时期某个领域内相对于同行规模或者体量大的才叫大体量◈✿◈◈；其实是为什么要做大？贺总认为主要是为了终极目标——盈利◈✿◈◈，实现规模化效应◈✿◈◈，实现整个消费和产业的闭环◈✿◈◈；最后是怎么玩出圈？规模不断变大就是一个出圈的过程◈✿◈◈，从纵向来说新利体育APP◈✿◈◈，就是营运上的精耕细作◈✿◈◈，从横向来说◈✿◈◈，则是需要在业态上需要有差异化的大跨度◈✿◈◈。大体量商业能不能做◈✿◈◈，最终还是取决于自身的核心优势◈✿◈◈，大要大出圈◈✿◈◈，小要小出精彩◈✿◈◈。

　　Tcar杭州汽车文化主题公园总经理钱伟中认为新利体育APP◈✿◈◈，想出圈主要靠两点◈✿◈◈，流量和服务◈✿◈◈，这两点是否做到位很大程度决定项目质量◈✿◈◈。而在提到文化公园是否赚钱这一点上◈✿◈◈，钱总认为主要还是看定位◈✿◈◈，比如杭州汽车文化主题公园◈✿◈◈，老厂房改造在确定主题方向时◈✿◈◈，当初如果选择做文创可能就赚不到什么钱◈✿◈◈。做项目定位时要结合历史脉络◈✿◈◈，看原生基因文化◈✿◈◈，文化是最有生命力◈✿◈◈，但是要靠养◈✿◈◈，要有耐心◈✿◈◈。文化公园其实就是结合文化空间◈✿◈◈、产业空间◈✿◈◈、休闲空间的融合◈✿◈◈，最终的沉淀就是生活方式◈✿◈◈。

　　SETIROM西町村屋全国渠道负责人孙楠认为◈✿◈◈，想要做出圈◈✿◈◈，首先在空间板块必须要突出独特性◈✿◈◈，这样至少能第一眼就吸引人眼球◈✿◈◈；其次是要能提供情绪价值◈✿◈◈，西町村屋的所有门店都是老少皆宜◈✿◈◈，不同客人来到店内◈✿◈◈，都可以有很多内容提供给他◈✿◈◈，是他可以驻足停留许久而不觉厌烦◈✿◈◈；最后需要有极致性价比◈✿◈◈，西町村屋在做产品设计的时候◈✿◈◈，经常被问到有没有对标产品◈✿◈◈，而西町村屋的回答是没有◈✿◈◈，只坚守自己◈✿◈◈。

　　雅世易得商业空间设计董事长王巍提出新利体育APP◈✿◈◈，商业中心的本质其实是一个撮合交易◈✿◈◈，撮合品牌方和消费者到场地内交易◈✿◈◈。那么凭什么撮合呢？从出圈角度◈✿◈◈，主要还是聚焦于高◈✿◈◈、精◈✿◈◈、尖三个方面新利体育APP◈✿◈◈。高◈✿◈◈，指大商业资源更多◈✿◈◈，对于场景空间◈✿◈◈、创意要求更高◈✿◈◈；精◈✿◈◈，从商业空间而言◈✿◈◈，是对每个品类都有细致的分类和布局协调◈✿◈◈；尖◈✿◈◈，则关注于创新◈✿◈◈，产品创新◈✿◈◈、生态创新◈✿◈◈、营运创新◈✿◈◈，对商业体提出的是更高的要求◈✿◈◈。

　　几何文化发展总经理傅玟婕认为◈✿◈◈，大体量商业要做的有亮点◈✿◈◈，必须◈✿◈◈：1.做IP新利体育◈✿◈◈。◈✿◈◈，打造属于自己的文化IP◈✿◈◈；2.做平台◈✿◈◈，物理空间是有限的又是无限的◈✿◈◈，对单个店面来说是有限的◈✿◈◈，但从从全国来说又是无限的◈✿◈◈。几何书店从商业综合体起家◈✿◈◈，从大做到小◈✿◈◈，但是又从小小书店入手◈✿◈◈，从小点到面到大爆点◈✿◈◈。通过做文化空间抓取文化资源◈✿◈◈，拿到更多商业地产◈✿◈◈、游客文化服务等等大的商业项目◈✿◈◈。

　　随着传统盒子式的商业体面临发展瓶颈◈✿◈◈，各类非标的商业项目已成为一个突破的新赛道◈✿◈◈，本次中商网年会为了响应行业同仁对于非标商业的格外关注◈✿◈◈，本届中商网年会特别设立了平行论坛◈✿◈◈：特色街区商业高峰论坛◈✿◈◈，邀请了四位项目负责人分享各自的打造运营理念◈✿◈◈，并同时组织了二场高端对话◈✿◈◈，就有关话题展开碰撞及合作交流◈✿◈◈，与会同行从中受益匪浅◈✿◈◈。

　　国大集团商办业务负责人俞雷以国大集团自身的探索过程分享了国大集团在非标商业领域内的实践◈✿◈◈，整体围绕“创新力◈✿◈◈、内容力◈✿◈◈、组织力和生命力”四个维度开展◈✿◈◈。具体来说◈✿◈◈，创新力体现在“模式创新◈✿◈◈、场景创新◈✿◈◈、新生代消费◈✿◈◈、在地文化和差异化”等五个方面◈✿◈◈，用以上策略成功的打造了武林路女人街◈✿◈◈、新禾联创公园◈✿◈◈、九堡共富街区等极具民生口碑的非标项目◈✿◈◈，并实现了可持续发展战略◈✿◈◈，赢得政府和地方的支持◈✿◈◈。

　　吉祥里项目公司副总经理鲍丽娜从吉祥里的开发缘起谈起◈✿◈◈，阐述了绿城的责任担当和对历史的敬畏心◈✿◈◈，使得吉祥里项目尽量尊重历史文脉◈✿◈◈，并由此定位成传统文化活化街区◈✿◈◈，形成“市◈✿◈◈、街◈✿◈◈、宿◈✿◈◈、社◈✿◈◈、养”的特色模式◈✿◈◈，引进了一批如几何书店等具有高阶位的文化品牌◈✿◈◈，从而奠定了杭州传统文化街区活化的标杆◈✿◈◈，成为城市更新领域典范◈✿◈◈。

　　西云楼总经理江李洲从项目在嘉定新城区位的重要节点战略位置谈起◈✿◈◈，定位成海派艺术建筑群街区◈✿◈◈，并引进如“杜月笙公馆”等大IP◈✿◈◈，强化其在新城未来生活引领上的战略部署◈✿◈◈，另一方面也主抓嘉定的支柱产业如汽车行业间的联动◈✿◈◈，让嘉定从产业之城转向更具魅力的生活之城◈✿◈◈，和城市共成长◈✿◈◈。

　　西塔老太太浙江分公司副总经理卢海分享了西塔发展快速增长的秘籍◈✿◈◈：即强烈的事业心◈✿◈◈、精准的营销和割肉式的管理体制◈✿◈◈，让西塔的市场开拓迅猛◈✿◈◈，成为行业品牌的新风景◈✿◈◈。

　　本次平行论坛对话一主要围绕“特色街区商业场景营造与内容创新”来开展◈✿◈◈，对话由上海无界易道总经理王旭主持◈✿◈◈，五七公社文创园总经理应畅◈✿◈◈、宁波老外滩总经理助理吕立◈✿◈◈、粮仓艺术公园总经理何志徽◈✿◈◈、赵九记老火锅品牌浙江省主理人孙顺昌◈✿◈◈、杭州汲鑫超豪汽车创始人张宇超参与了讨论并给出了各自的观点◈✿◈◈。

　　主持嘉宾上海无界易道总经理王旭就一下三个议题向嘉宾提问◈✿◈◈：1..如何通过“内容”来凸显“特色”的;2.当下的特色街区商业场景营造主要采用哪些方式？是否还有其它外部市场（国内外案例）引入或自主创新的方式？3:如何运用跨行业的深度互动◈✿◈◈，来提升特色街区商业场景形象与内容品质◈✿◈◈。

　　五七公社文创园总经理应畅◈✿◈◈，我们是大运河文化保护带上的重要节点◈✿◈◈，园区具有鲜明的建筑特色◈✿◈◈，在萧山区也是资源禀赋稀缺的物业新万博亚洲◈✿◈◈，低密度的街区特点很适合营造丰富的现场体验场景◈✿◈◈，主打网红◈✿◈◈、设计◈✿◈◈、汽车及在地文化业态◈✿◈◈，已经在小红书等生活媒体平台上出圈了◈✿◈◈。

　　宁波老外滩总经理助理吕立新利体育最新版app◈✿◈◈，老外滩街区是宁波最具标志性的城市风情商业街新利体育APP◈✿◈◈，坐拥三江口宽阔的水景风光◈✿◈◈，毗邻宁波美术馆和天主教堂等标志性地标建筑◈✿◈◈，根据这个特点◈✿◈◈，我们定位民国主题特色街区◈✿◈◈，充分调动宁波本地人的文化认同情绪◈✿◈◈，并因地制宜地策划了深受市民喜爱的城市文化活动◈✿◈◈，在本地生活内容打造方面已经成为行业标杆◈✿◈◈。

　　粮仓艺术公园总经理何志徽◈✿◈◈，我们园区也是从旧有的粮仓改造而来◈✿◈◈，地处杭州南站新城◈✿◈◈，其优势劣势都明显◈✿◈◈：周边3公里没有居住区◈✿◈◈，和城市链接不紧密◈✿◈◈；但建筑都是独栋◈✿◈◈，层高7米◈✿◈◈。我们扬长补短◈✿◈◈，利用独具火车站风情的场景营造在短期内就出圈了◈✿◈◈。因此◈✿◈◈，汽车◈✿◈◈、户外露营◈✿◈◈、健身等品牌特别青睐我们的物业◈✿◈◈，并互相推荐我们的园区◈✿◈◈，从而开业半年来就达成了98%的招商率◈✿◈◈。

　　赵九记老火锅品牌浙江省主理人孙顺昌◈✿◈◈，我们非常认可五七公社的打造理念◈✿◈◈，也很看好园区的定位规划◈✿◈◈，这里的建筑空间特别适合向我们这样有浓厚烟火气的业态◈✿◈◈，满足了火锅的场景需求◈✿◈◈，因此我们在这样特色的街区生长的特别接地气◈✿◈◈，也很看好园区在整个城市中的聚心力◈✿◈◈。

　　杭州汲鑫超豪汽车创始人张宇超◈✿◈◈，作为一种充满运动感的生活方式机构◈✿◈◈，我们入住五七公社就特别适合◈✿◈◈，这里的建筑◈✿◈◈、区位和场景很匹配汽车行业◈✿◈◈，相信在园区和入驻伙伴的共同打造下◈✿◈◈，我们能扎根于此◈✿◈◈，为城市生活带来澎湃的想象力◈✿◈◈。

　　本次平行论坛对话二主要围绕“小体量商业◈✿◈◈，还有看头？”来开展新万博亚洲◈✿◈◈，对话由杭州万斯商业总经理刘月勇主持◈✿◈◈，杭州保利时光里总经理张亮◈✿◈◈、七条鱼日本料理创始人郭文俊◈✿◈◈、陈八两联合创始人兼总经理余济萍◈✿◈◈、杭州金地广场总经理翟伟国◈✿◈◈、芦席汇总经理李海球参与了讨论并给出了各自的观点◈✿◈◈。

　　主持嘉宾杭州万斯商业总经理刘月勇就以下三个议题向嘉宾提问◈✿◈◈：在购物中心越开越大的时代◈✿◈◈，小体量商业大家如何看待？趋势又在哪？为什么特色◈✿◈◈、精致和出彩的此类东西会集中出现在小体量商业内？如何看待购物中心和小体量◈✿◈◈、精致型◈✿◈◈、MINI特色商业的区别◈✿◈◈，如何打造自己的特色？未来的看点会在哪？趋势有哪些？

　　杭州保利时光里总经理张亮◈✿◈◈，我们是首次进入杭州市场的一个项目◈✿◈◈，选址滨江也是看中这里许多高科技企业的年轻人特别多◈✿◈◈，他们对于生活方式有很多的期待◈✿◈◈，因此我们主打主理人店的引进◈✿◈◈，比如跳海酒馆等◈✿◈◈，就去要让年轻人有喜欢的青年文化来滋养生活◈✿◈◈，这类小商业也是有前景的◈✿◈◈。

　　七条鱼日本料理创始人郭文俊◈✿◈◈，我们看好小体量的商业发展◈✿◈◈，作为一种健康观的餐饮方式◈✿◈◈，它在这类小商业中能带来一种亲密情绪感的街巷活力◈✿◈◈，在后疫情时代更能拉近人们的社交热度◈✿◈◈。

　　陈八两联合创始人兼总经理余济萍◈✿◈◈，作为一种类似第二主食的面食品牌◈✿◈◈，我们很看重社区商业类的小体量商业◈✿◈◈，它能快速为城市奔波中的人们提供更便捷的就餐环境◈✿◈◈。

　　杭州金地广场总经理翟伟国◈✿◈◈，金地也是围绕社区需求来规划业态◈✿◈◈，作为一个盒子商业◈✿◈◈，我们强调它的周边覆盖性◈✿◈◈，更看重它和附近居民的生活需求◈✿◈◈，即便没有网红爆点◈✿◈◈，也是具有粘性强的服务能力◈✿◈◈。

　　芦席汇总经理李海球◈✿◈◈，作为一个历史街区的改造项目◈✿◈◈，我们主打本地生活◈✿◈◈，充分发掘嘉兴的非遗内容◈✿◈◈，并和商家一起探讨符合年轻人的消费观的产品创新◈✿◈◈，做到老内容有新灵魂◈✿◈◈，从而迅速赢得市场口碑◈✿◈◈。

　　倏忽一年转瞬即逝◈✿◈◈，每次年会的相聚总是寓意着我们又在一起奋斗了一整年◈✿◈◈，也代表着新一年的机遇正在和我们招手◈✿◈◈。年会会落幕◈✿◈◈，但是年会上嘉宾们的分享◈✿◈◈，带给我们的思考会延续◈✿◈◈，成为我们接下来的武器和动力◈✿◈◈。无论是商业综合体还是品牌方◈✿◈◈，亦或是产业服务方◈✿◈◈，我们一起在这个平台相聚◈✿◈◈、链接◈✿◈◈、成长◈✿◈◈，希望我们今年◈✿◈◈、明年◈✿◈◈，以后的每一年都因为有彼此◈✿◈◈，而充满力量◈✿◈◈，信心满满迎接每一天的晨光◈✿◈◈。

　　中商网成立于2010年◈✿◈◈，中国首席商业地产平台◈✿◈◈，旗下微信公众号自媒体矩阵◈✿◈◈：中商网◈✿◈◈、中商俱乐部◈✿◈◈、长三角商业地产俱乐部◈✿◈◈、卢帮主◈✿◈◈，社群汇聚全国400+个商业地产微信集群◈✿◈◈，5万+实名制商业地产品牌通讯录◈✿◈◈，覆盖百万商业地产垂直人群◈✿◈◈，加入中商网成为会员◈✿◈◈，进全国商业地产交流群◈✿◈◈，请添加微信号◈✿◈◈：zhongshang2025