• 分类：员工风采
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• 发布时间：2023-08-04 17:42:05
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　　这是一家“独树一帜”的公司◈◈✿ღ：他们员工千人◈◈✿ღ、管理者只有十几个◈◈✿ღ；他们保证产品质量宁可推掉订单◈◈✿ღ；他们的员工手册畅销全国并走出海外◈◈✿ღ；他们建立了平民学校潜心培育现代产业工人◈◈✿ღ；他们以出众的企业文化建设吸引了大量的国内外管理人士参观访问……这就是德胜（苏州）洋楼公司◈◈✿ღ，国内卓越的现代美式木结构建筑建造企业新利娱乐在线官网◈◈✿ღ。

　　在众多光环背后◈◈✿ღ，真实的德胜洋楼是怎样的？为什么它以出众的企业文化与高超的产品工艺而享誉全国？为什么它要在国内外大量公开发行《员工守则》？为什么它立志将中国农民工打造成精英的产业工人？且听德胜洋楼企业文化中心总经理赵雷先生为我们一一道来……

　　在浮躁的社会空气中◈◈✿ღ，在别人追求规模效益的时候◈◈✿ღ，德胜一直致力将产品做精◈◈✿ღ、做细◈◈✿ღ，将企业做实◈◈✿ღ、做优◈◈✿ღ。德胜反对盲目做大◈◈✿ღ，大不等于强新利体育18◈◈✿ღ，◈◈✿ღ。瑞士的手表公司都不是很大◈◈✿ღ，但却很强◈◈✿ღ。有些公司虽然很大◈◈✿ღ，但可能一夜倾颓◈◈✿ღ。行业不同决定了模式不同◈◈✿ღ。

　　一方面◈◈✿ღ，德胜考虑到自身的行业定位◈◈✿ღ、市场情况及生产能力◈◈✿ღ、管理成本◈◈✿ღ。从市场上看◈◈✿ღ，德胜主要面向小众客户◈◈✿ღ，“规模效益”并不适用◈◈✿ღ；从产品上看◈◈✿ღ，德胜不打价格战◈◈✿ღ，而是以突出的技术优势牢牢掌握话语权◈◈✿ღ。德胜要打造建筑界的“瑞士名表”◈◈✿ღ，承诺每幢建筑100年的设计寿命◈◈✿ღ，70年的保修期◈◈✿ღ，没有精细化的产品管理是做不到的◈◈✿ღ，没有耐得住寂寞的辛勤耕耘是做不到的◈◈✿ღ。从管理成本上看◈◈✿ღ，千人左右的规模◈◈✿ღ，也便于我们合理管控◈◈✿ღ，所谓“船大顶风浪◈◈✿ღ，船小好调头”◈◈✿ღ。

　　另一方面◈◈✿ღ，管理与发展的取舍问题◈◈✿ღ，最终还是要落到我们做企业的初衷◈◈✿ღ，落到德胜的核心价值观◈◈✿ღ。正常企业的发展主要会经历三个阶段◈◈✿ღ：第一阶段是求生存◈◈✿ღ。企业创建初期◈◈✿ღ，积累了第一桶金◈◈✿ღ，此时的价值观尚在萌芽期◈◈✿ღ。第二阶段是谋发展◈◈✿ღ。有了一定的积累◈◈✿ღ，形成了适合自身的价值观◈◈✿ღ，企业的管理和发展都趋向理性◈◈✿ღ、正规◈◈✿ღ。第三阶段是回馈社会◈◈✿ღ、传承价值观◈◈✿ღ。这时企业不仅追求利润和经济效益◈◈✿ღ，还会自觉承担社会责任◈◈✿ღ。

　　德胜的核心价值观也经历了一个凝结◈◈✿ღ、升华的过程◈◈✿ღ。2000年最初设计的是“能力◈◈✿ღ、学历◈◈✿ღ、有爱心◈◈✿ღ、不走捷径”◈◈✿ღ，之后发现“能力新利娱乐在线官网◈◈✿ღ、学历”并不能代表作为一名德胜人应有的素质◈◈✿ღ，在实际工作中◈◈✿ღ，我们发现员工的敬业品德更重要◈◈✿ღ。于是2002年底◈◈✿ღ，这两条改为了“诚实◈◈✿ღ、勤劳”◈◈✿ღ，从2003年开始◈◈✿ღ，“诚实◈◈✿ღ、勤劳◈◈✿ღ、有爱心◈◈✿ღ、不走捷径”成了德胜的核心价值观并严守至今凉木桃香◈◈✿ღ。

　　这些年来◈◈✿ღ，德胜抵制了外部非常多的诱惑◈◈✿ღ，每年并不制定百分之几的增长目标◈◈✿ღ，也不向各级人员下达硬性指标◈◈✿ღ，就是不想让员工的眼睛只盯着钱转◈◈✿ღ。员工都被告知◈◈✿ღ：在德胜是不会发横财的◈◈✿ღ！我们从不汲汲于富贵◈◈✿ღ。员工的充实快乐◈◈✿ღ、员工之间的亲切友善◈◈✿ღ、劳资关系的和谐平稳◈◈✿ღ、企业整体的健康有序◈◈✿ღ，才是我们追求的目标◈◈✿ღ。换句话说◈◈✿ღ，保证管理◈◈✿ღ、牺牲发展◈◈✿ღ，最终将促进企业良性◈◈✿ღ、可持续地发展◈◈✿ღ。

　　德胜有一套完善的员工福利体系◈◈✿ღ。例如◈◈✿ღ，员工连续工作五年后可以出国一次◈◈✿ღ，公司承担所有的费用◈◈✿ღ。员工在公司连续工作十年◈◈✿ღ，就会成为终身员工◈◈✿ღ。60岁退休时◈◈✿ღ，可享受“金色降落伞计划”◈◈✿ღ。这类福利措施◈◈✿ღ，给员工一种与公司同成长◈◈✿ღ、共进退的信心◈◈✿ღ。

　　第一◈◈✿ღ，精干高效◈◈✿ღ，没有庞大的管理体系◈◈✿ღ。整个企业千人的组织成员中◈◈✿ღ，管理团队只有13个人◈◈✿ღ。公司不设办公室主任◈◈✿ღ、总经理秘书等职位◈◈✿ღ。这种扁平化的组织结构◈◈✿ღ，有利于减少管理环节◈◈✿ღ、提高管理效率◈◈✿ღ、降低管理成本◈◈✿ღ。在如今“快鱼吃慢鱼”的市场环境下◈◈✿ღ，坚决摒弃臃肿的官僚体系◈◈✿ღ，才能将更多精力投入到产品管理◈◈✿ღ、员工管理中◈◈✿ღ。

　　第二◈◈✿ღ，不盲目决策◈◈✿ღ。领导团队从不摸摸脑袋办事◈◈✿ღ，而是在充分调研沟通◈◈✿ღ、分析数据◈◈✿ღ、研究市场行情的基础上◈◈✿ღ，合理求证◈◈✿ღ、科学决策◈◈✿ღ、埋头实干◈◈✿ღ，这就降低了企业管理中的决策风险◈◈✿ღ，保障了企业稳定发展◈◈✿ღ。

　　第三◈◈✿ღ，知己知彼◈◈✿ღ，从容不迫◈◈✿ღ。在经营上招聘消息◈◈✿ღ，◈◈✿ღ，德胜反对好高骛远◈◈✿ღ，坚持从自身实际出发◈◈✿ღ。整个公司只有1名销售人员◈◈✿ღ，销售部俨然成了“销售拒绝部”◈◈✿ღ，公司考核有时还要看“拒绝量”是多少◈◈✿ღ。这种看似奇怪的做法◈◈✿ღ，实际上突出反映了德胜“诚信”◈◈✿ღ、“不走捷径”的一贯宗旨◈◈✿ღ。拒绝不能接新利体育·18◈◈✿ღ，◈◈✿ღ、不该接的单子◈◈✿ღ，一则是为了保证产品质量◈◈✿ღ、打造精品◈◈✿ღ、做好品牌◈◈✿ღ，二则也降低了员工的工作压力◈◈✿ღ，让他们有一个健康快乐的工作状态◈◈✿ღ。

　　第四◈◈✿ღ，量入而出◈◈✿ღ，落实福利◈◈✿ღ。德胜主张开源节流◈◈✿ღ、精打细算◈◈✿ღ，该花的必须花◈◈✿ღ，不该花的绝不花◈◈✿ღ。德胜不做商业贿赂◈◈✿ღ、不搞面子工程◈◈✿ღ、拒绝对政府官员实行任何形式的“公关”◈◈✿ღ，节省了不必要的开支◈◈✿ღ。

　　总之◈◈✿ღ，较高的员工福利预算◈◈✿ღ，非但不会对企业利润造成压力◈◈✿ღ，反而是一个长远的“民心工程”◈◈✿ღ、“赢利工程”◈◈✿ღ，用公司总监聂圣哲先生的话讲◈◈✿ღ：我们是花钱“买人心”◈◈✿ღ，员工开心◈◈✿ღ，企业才能进入良性发展的状态◈◈✿ღ。

　　没有规矩不成方圆◈◈✿ღ，我们看到过太多不守规矩的失败教训◈◈✿ღ，大到企业小到家庭◈◈✿ღ，树立一个好“家规”才能使企业正常运转◈◈✿ღ，才能最大限度地保障员工的权益◈◈✿ღ。当员工的幸福感高了◈◈✿ღ，企业也就进入了良性发展的健康轨道◈◈✿ღ。

　　德胜的“家规”就是《德胜员工守则》◈◈✿ღ。1992年◈◈✿ღ，德胜在海南试制样板房◈◈✿ღ，1997年正式在苏州开始洋楼业务◈◈✿ღ，《守则》就是在这些岁月中逐渐孕育的◈◈✿ღ，并随着企业发展不断充实完善◈◈✿ღ。以2005年12月《德胜员工守则》正式公开发行为里程碑◈◈✿ღ，它前期主要是作为企业内部的产品管理◈◈✿ღ、员工管理的手段◈◈✿ღ，既是开启优质房屋的钥匙◈◈✿ღ，又是引导员工实现自身价值◈◈✿ღ、争做现代产业工人的标杆◈◈✿ღ。作为企业制度的具体体现◈◈✿ღ，它先是为了定规矩◈◈✿ღ、立标准◈◈✿ღ。2005年之后◈◈✿ღ，它的作用进一步丰富◈◈✿ღ，已经成了德胜主动承担社会责任◈◈✿ღ、树立企业品牌◈◈✿ღ、弘扬核心价值观的一面旗帜了◈◈✿ღ。

　　任何价值观都是基于一定的道德标准◈◈✿ღ。对于道德的三个层次◈◈✿ღ，第一◈◈✿ღ，“不伤害人◈◈✿ღ，不威胁人”是最基本的道德标准◈◈✿ღ；第二◈◈✿ღ，帮助别人◈◈✿ღ。德胜一贯提倡员工要做到以上这两点◈◈✿ღ。第三◈◈✿ღ，“毫不利己◈◈✿ღ，专门为人”◈◈✿ღ。对此我们是持保留意见的◈◈✿ღ。德胜提倡员工在保护自身安全的情况下帮助别人◈◈✿ღ，在快乐的状态下工作◈◈✿ღ。德胜从不要求员工加班增效◈◈✿ღ。试想◈◈✿ღ，高强度的工作压力下怎能培养出“专心◈◈✿ღ、专业◈◈✿ღ、专注”的高素质人才？

　　德胜提倡“人本管理”◈◈✿ღ，倡导员工成为“精神贵族”◈◈✿ღ。《员工守则》就是在传达这样的理念和精神◈◈✿ღ，指导员工做一个“有质量”的人◈◈✿ღ。如同我们对产品的要求一样◈◈✿ღ，德胜不把员工做人的标准定为“合格”的人◈◈✿ღ，而是定位于“优质”的人——活得有素质◈◈✿ღ、有思想◈◈✿ღ、有品质◈◈✿ღ。深层意义上讲◈◈✿ღ，德胜把企业的制度约束转化为对员工思想道德的指导凉木桃香◈◈✿ღ，一旦他们的精神追求与德胜的追求相契合◈◈✿ღ，那么他们的行为必然有利于公司发展◈◈✿ღ。

　　我们常说要把德胜的房屋做成客户的“传家宝”◈◈✿ღ，那么《德胜员工守则》就是德胜的“传家宝”◈◈✿ღ。作为国内第一家具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业◈◈✿ღ，德胜从事的是美制现代木结构住宅的研发设计及建造◈◈✿ღ，基本是一个小众市场◈◈✿ღ。从这个角度上说◈◈✿ღ，《德胜员工守则》的辐射范围要比产品更广◈◈✿ღ，影响也更显著◈◈✿ღ。

　　此外◈◈✿ღ，推广《德胜员工守则》原因还在于◈◈✿ღ，德胜的有形产品是基于《德胜员工守则》的价值观而产生的◈◈✿ღ，它最终代表的是对产品精益求精的态度和对行业技术的执着追求◈◈✿ღ，也是公司对产品高质量高标准的另一种阐述方式◈◈✿ღ。

　　随着《德胜员工守则》在国内外的广泛传播◈◈✿ღ，德胜的产品也更多地被大众所了解◈◈✿ღ，二者之间互相促进◈◈✿ღ。同时◈◈✿ღ，《德胜员工守则》引领了一种正确的价值观◈◈✿ღ，引导员工主持正义◈◈✿ღ、维护公平◈◈✿ღ、遵纪守法◈◈✿ღ，促进企业与员工共同成长◈◈✿ღ。把这种优质理念拿到市场上◈◈✿ღ，与其他企业的管理人员分享◈◈✿ღ，得到非常好的社会反响◈◈✿ღ。

　　因此◈◈✿ღ，希望《德胜员工守则》可以成为更多企业的“传家宝”◈◈✿ღ。在轻型木板房的小众市场之外◈◈✿ღ，还会有更多跟德胜在精神层面和管理理念上志同道合的朋友◈◈✿ღ，去关注德胜◈◈✿ღ、认可德胜◈◈✿ღ。这正是“德胜人”所希望看到的◈◈✿ღ。

　　这是一家“独树一帜”的公司◈◈✿ღ：他们员工千人◈◈✿ღ、管理者只有十几个◈◈✿ღ；他们保证产品质量宁可推掉订单◈◈✿ღ；他们的员工手册畅销全国并走出海外◈◈✿ღ；他们建立了平民学校潜心培育现代产业工人◈◈✿ღ；他们以出众的企业文化建设吸引了大量的国内外管理人士参观访问……这就是德胜（苏州）洋楼公司◈◈✿ღ，国内卓越的现代美式木结构建筑建造企业新利娱乐在线官网◈◈✿ღ。

　　在众多光环背后◈◈✿ღ，真实的德胜洋楼是怎样的？为什么它以出众的企业文化与高超的产品工艺而享誉全国？为什么它要在国内外大量公开发行《员工守则》？为什么它立志将中国农民工打造成精英的产业工人？且听德胜洋楼企业文化中心总经理赵雷先生为我们一一道来……

　　《德胜员工守则》看似繁琐复杂◈◈✿ღ、事无巨细◈◈✿ღ，外人觉得“如履薄冰”◈◈✿ღ，德胜员工却戏称“如履钢板”◈◈✿ღ。实际上◈◈✿ღ，这些看似繁复的规则正是企业人文关怀的体现凉木桃香◈◈✿ღ，每一条每一款都凝聚着德胜的管理初心◈◈✿ღ。深藏在制度骨子里的◈◈✿ღ，是对员工全方位的关爱和尊重◈◈✿ღ，对规则的严守给了员工强大的归属感◈◈✿ღ，这也是德胜十几年来一直保持员工低流失率的重要法宝◈◈✿ღ。

　　另一方面◈◈✿ღ，俗话说“庖丁解牛”◈◈✿ღ、“读书百遍其义自见”◈◈✿ღ，如果员工对工作已经达到“游刃有余”的境界◈◈✿ღ，创新其实是水到渠成的◈◈✿ღ。2003年9月◈◈✿ღ，德胜被江苏省科技厅批准为江苏省高新技术企业◈◈✿ღ，截至目前为止◈◈✿ღ，德胜公司和德胜住宅研究共拥有1050项技术专利◈◈✿ღ。事实证明◈◈✿ღ，以《德胜员工守则》为代表的严格的制度管理◈◈✿ღ，并没有对企业创新产生阻碍◈◈✿ღ。相反◈◈✿ღ，创新是在熟练自身本职工作的基础上衍生出来的产物◈◈✿ღ。任何实体产品的创新都要基于对产品本身的深入了解和熟练掌握◈◈✿ღ，否则所谓“创新”都缺乏扎实的根基和实际的操作价值◈◈✿ღ，这也与德胜倡导的守规矩◈◈✿ღ、不走捷径的理念相背离◈◈✿ღ。

　　德胜的成功经验表明◈◈✿ღ，严格的程序管理◈◈✿ღ、制度管理◈◈✿ღ、精细化管理◈◈✿ღ，并不会抑制企业的创新活力◈◈✿ღ，它更应该成为中国企业尤其是生产制造型企业的匠心◈◈✿ღ、匠魂◈◈✿ღ，成为我们永志不忘的座右铭◈◈✿ღ。

　　企业的“企”字◈◈✿ღ，如果去掉了“人”◈◈✿ღ，则成为了“止”◈◈✿ღ。人才是企业发展的根本动力◈◈✿ღ。特别是业内的专业人才和管理◈◈✿ღ、技术骨干◈◈✿ღ，更是德胜求贤若渴的对象◈◈✿ღ。

　　随着企业的进一步发展◈◈✿ღ，德胜发现◈◈✿ღ，培养专业过硬而又积极认同德胜价值观的人◈◈✿ღ，并不是简单的外部市场招聘可以解决的问题◈◈✿ღ。于是德胜主动出击◈◈✿ღ，积极培养人才◈◈✿ღ、孵化人才◈◈✿ღ。德胜—鲁班（休宁）木工学校◈◈✿ღ，一方面基于企业内部的人才规划与储备的需要◈◈✿ღ，另一方面以大德大爱的心态办学◈◈✿ღ，不拘泥于自身企业发展的“小心机”◈◈✿ღ。我们希望看到◈◈✿ღ，德胜办教育的尝试和努力可以为整个行业输送“新鲜血液”◈◈✿ღ，进而奠定行业良性循环的根基◈◈✿ღ。德胜—鲁班（休宁）木工学校不仅致力于培养行业内高素质的产业工人◈◈✿ღ，更希望他们成为具备高标准职业精神◈◈✿ღ、职业道德的行业人才◈◈✿ღ。德胜希望这样的专业人才能够成为整个行业的翘楚◈◈✿ღ，他们可以带着德胜的精神去肩负推动行业发展的重任◈◈✿ღ。即使他们不服务于德胜◈◈✿ღ，我们依旧心存感恩◈◈✿ღ、心存自豪◈◈✿ღ：因为这样德才兼备的产业工人◈◈✿ღ，是从德胜走出来的◈◈✿ღ！

　　对社会外界◈◈✿ღ，我们会很张扬地做品牌◈◈✿ღ，德胜有这么优质的产品◈◈✿ღ，为什么不大声告诉我们的客户？这种口碑是德胜品牌最宝贵的财富◈◈✿ღ，也是德胜做品牌始终坚守的信条◈◈✿ღ。

　　在业内市场◈◈✿ღ，德胜的品质得到广泛的认可◈◈✿ღ，优质的产品自己会说话◈◈✿ღ。德胜始终不打价格战◈◈✿ღ、不做商业贿赂◈◈✿ღ、不跟风不盲从◈◈✿ღ，比的就是不可替代的产品质量和服务质量◈◈✿ღ。

　　对企业内部◈◈✿ღ，企业的品牌与员工的荣耀感是密切相关的◈◈✿ღ。对员工自身来讲◈◈✿ღ，荣耀感是员工对自我价值的高度肯定◈◈✿ღ，也是对企业的一种高度认同◈◈✿ღ。“我骄傲◈◈✿ღ，因为我是德胜人◈◈✿ღ！”有了这种信心◈◈✿ღ，还有什么困难◈◈✿ღ、问题是不能克服的呢？在民工荒普遍的背景下◈◈✿ღ，德胜的员工离职率一直很低◈◈✿ღ，这就是企业凝聚力◈◈✿ღ、向心力的强大作用◈◈✿ღ。

　　员工跟企业是相互合作◈◈✿ღ、相互依存的关系◈◈✿ღ。员工成功了◈◈✿ღ，企业也就有成功的资本◈◈✿ღ。员工的能力是企业的财富◈◈✿ღ，关键看如何挖掘◈◈✿ღ。一是让员工有归属感◈◈✿ღ。员工愿意把自己的终生托付给企业◈◈✿ღ，员工“有爱心”◈◈✿ღ，即爱企业◈◈✿ღ、爱产品◈◈✿ღ、更爱顾客◈◈✿ღ。二是让员工有使命感◈◈✿ღ。使命和责任是保持前进◈◈✿ღ、热情工作的动力◈◈✿ღ。三是让员工有成就感◈◈✿ღ。员工做出业绩◈◈✿ღ，更要享受成功的喜悦◈◈✿ღ。四是让员工有荣誉感◈◈✿ღ。要把企业做成品牌◈◈✿ღ，也倡导员工树立个人品牌◈◈✿ღ。这样一方面有助于引进人才◈◈✿ღ，另一方面员工会觉得自己有价值◈◈✿ღ。

　　个人品牌能够让个人的价值最大化◈◈✿ღ，也能助推企业价值的实现◈◈✿ღ。张瑞敏当厂长时想到了什么？工厂成功了◈◈✿ღ，自己也将前途无量◈◈✿ღ。现在◈◈✿ღ，他的个人品牌价值甚至不能用钱来衡量◈◈✿ღ。总之◈◈✿ღ，企业的荣誉感和个人的荣誉感是共存共荣的◈◈✿ღ。

　　作为一家有美式背景的外资公司凉木桃香◈◈✿ღ，德胜在国内发展中却从未有过文化上的冲突或者不适感◈◈✿ღ，这得益于对自身管理体系与管理模式的合理定位◈◈✿ღ。

　　尽管在许多方面◈◈✿ღ，西方的管理理念领先于中国◈◈✿ღ，也有很多优秀的管理经验非常值得借鉴◈◈✿ღ，但德胜从不会照搬照用新利娱乐在线官网◈◈✿ღ。毕竟◈◈✿ღ，中国的国情语境◈◈✿ღ、人文背景以及企业现状都与西方文化有很大差异◈◈✿ღ。例如◈◈✿ღ，如何处理个体与团队◈◈✿ღ、理性与感性之间的关系？如何做到“因人设岗”“因事设岗”？这都不是简单地“中学为体◈◈✿ღ、西学为用”可以概括的◈◈✿ღ，也不能给出一种“标准答案”◈◈✿ღ。

　　德胜严密的制度和程序管理◈◈✿ღ，蕴含着西方理性◈◈✿ღ、契约◈◈✿ღ、民主精神◈◈✿ღ；而师傅带徒弟◈◈✿ღ、长期雇用◈◈✿ღ、君子文化新利娱乐在线官网◈◈✿ღ，则是对中国传统文化的吸纳◈◈✿ღ，“诚实◈◈✿ღ、勤劳◈◈✿ღ、有爱心◈◈✿ღ、不走捷径”的核心价值观◈◈✿ღ，也是基于对中国国民性的深刻洞察◈◈✿ღ。

　　诞生于中国◈◈✿ღ，由土生土长的一批中国人管理和组成的公司◈◈✿ღ，我们有理由说◈◈✿ღ：德胜文化骨子里还是“中国文化”◈◈✿ღ。特别是创始人聂圣哲先生◈◈✿ღ，作为一个徽州人新利娱乐在线官网◈◈✿ღ，他继承了徽商“先义后利”◈◈✿ღ、“诚实勤劳”◈◈✿ღ、“坚韧不拔”等很多特质◈◈✿ღ。从根本上说新利18体育◈◈✿ღ，◈◈✿ღ，他的管理理念更多的还是中国式的人本管理◈◈✿ღ。

　　德胜的管理始终都是关注人心和人性◈◈✿ღ，绝不嫁接模型或工具◈◈✿ღ，即使借鉴别人◈◈✿ღ，也不能整体搬来◈◈✿ღ，要有选择有技巧地借鉴◈◈✿ღ，任何优秀的管理方法都要与企业文化相融合◈◈✿ღ，要以“德胜”的视角重新定位◈◈✿ღ。譬如◈◈✿ღ，德胜不用精确的目标管理和责任考核◈◈✿ღ，而是按照历年和当年的贡献大小◈◈✿ღ、连续工龄◈◈✿ღ、当年出勤天数组成的独特公式进行奖金分配◈◈✿ღ、每年圣诞节发放装有现金的钱袋子◈◈✿ღ、年终请员工到五星级酒店凉木桃香◈◈✿ღ，这些都是独特的“德胜式”管理◈◈✿ღ。

　　交流采访中◈◈✿ღ，赵雷先生一直神采奕奕◈◈✿ღ、侃侃而谈◈◈✿ღ，不虚饰◈◈✿ღ、不回避◈◈✿ღ，挥洒自如◈◈✿ღ，恳切务实◈◈✿ღ。既看不出他从苏州到天津一路远道奔波◈◈✿ღ，也看不出他连续几天演讲的劳碌辛苦◈◈✿ღ。当谈到在德胜发展初期,特别是在海南艰苦打拼的日子时◈◈✿ღ，他与同事们饥食椰子肉◈◈✿ღ、渴饮椰子水的豪放洒脱给我们留下了深刻印象◈◈✿ღ。从海南到苏州◈◈✿ღ，再到全国◈◈✿ღ，德胜二十几年一路走来◈◈✿ღ，就像一颗漂洋过海的异域之种◈◈✿ღ，它的根深深扎入的是中国的土壤◈◈✿ღ，立足企业◈◈✿ღ、博采众长◈◈✿ღ、为我所用◈◈✿ღ，这也许就是德胜在波澜变化的市场竞争中始终“得胜”的原因所在◈◈✿ღ。